Sobre nosotros.

No hacemos tecnología porque está de moda.
Antes, entendemos tu negocio

Entendemos tu negocio, detectamos oportunidades de mejora y desarrollamos soluciones tecnológicas a medida para ayudarte a crecer con más velocidad y menos fricción operativa.

Búfalo

Nuestra historia.

Bufalo nació en 2015 con una idea simple: utilizar la tecnología para ayudar a las empresas a trabajar mejor.

 

Con el tiempo, y después de acompañar a clientes de Argentina, Uruguay, España y Estados Unidos, descubrimos algo que terminó definiendo nuestra identidad.

 

Lo que mejor hacíamos no era solamente desarrollar sistemas. Era escuchar, involucrarnos y construir relaciones genuinas con las personas que estaban detrás de cada negocio.

Siempre trabajamos cerca. Muy cerca.

 

Nos gusta entender cómo funciona una empresa, conocer sus desafíos, compartir sus objetivos y sentir cada proyecto como propio. Muchas veces, la relación llega a ser tan cercana que dejamos de sentirnos como un proveedor externo y empezamos a trabajar como parte del mismo equipo.

 

Nunca quisimos atender a miles de clientes. 

Preferimos elegir proyectos en los que podamos involucrarnos de verdad, ofrecer un trato directo y responder con la agilidad que cada situación necesita.

 

Hoy somos un equipo de 12 personas que acompaña a empresas de distintas partes del mundo a hacer que su operación diaria sea más simple, ordenada y ágil.

 

Primero entendemos el negocio. Después pensamos la solución. Y recién entonces construimos la tecnología.

 

Esa cercanía, esa colaboración y esa forma de comprometernos siguen siendo, desde 2017, la esencia de Bufalo.

Casos de Éxito.

Imagen del caso SGS Soluciones
Consultoría de negocios y Desarrollo de sistemas

SGS Soluciones: Sistema integral para digitalizar la gestión de pólizas de caución

Acompañamos a SGS en el diseño y desarrollo de una plataforma integral para gestionar solicitudes, emisión de pólizas de caución, clientes, finanzas, pagos, cobranzas y procesamiento documental con IA. El proyecto permitió transformar procesos manuales y repetitivos en un flujo de trabajo más orde...

-75%
Tareas manuales y repetitivas
+80%
Trazabilidad de solicitudes y operaciones
-80%
Errores operativos
Ver caso completo
Imagen del caso Companion
Consultoría y Desarrollo

Companion: De datos dispersos a una operación controlada

Acompañamos a Companion en la creación de una plataforma interna para ordenar y gestionar de forma segura la información clave de su negocio. El proyecto combinó consultoría de procesos, diseño UI/UX y desarrollo a medida para transformar una operación con gran volumen de datos en una herramienta ...

-75%
Errores en la gestión de datos
+90%
Agilidad en procesos internos
+80%
Control y trazabilidad sobre modificaciones
Ver caso completo
Imagen del caso STIB
Consultoría de negocio y Desarrollo de sistemas

STIB: Gestión integral para una operación en crecimiento

A medida que STIB fue creciendo, también aumentaron sus clientes, su equipo, sus tareas y el volumen de información que debía gestionar cada día. Lo que antes podía resolverse de forma simple comenzó a requerir mayor orden, agilidad y control. Frente a ese desafío, desarrollamos una solución a medid...

+80%
Reducción de errores
+90%
Agilidad operativa
-75%
Tareas repetitivas
Ver caso completo

¿Tu operación necesita más orden, control y velocidad?

Conversemos sobre tus desafíos y descubramos juntos si podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos.

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FAQs

Respuestas claras para
decisiones inteligentes.

¿Qué hace Bufalo?
Ayudamos a empresas a entender mejor sus procesos, detectar oportunidades de mejora y desarrollar soluciones tecnológicas a medida.
¿Trabajan con soluciones estándar?
No necesariamente. Analizamos cada negocio y proponemos la solución que mejor se adapte a su realidad, necesidades y objetivos.
¿Con qué tipo de empresas trabajan?
Trabajamos principalmente con pymes y empresas en crecimiento que buscan ordenar su operación, mejorar procesos y ganar eficiencia.
¿Cómo comienza un proyecto?
El primer paso es comprender el negocio, sus procesos y sus principales desafíos. A partir de ahí, definimos prioridades y próximos pasos.
¿Qué resultados podemos esperar?
Procesos más claros, menos tareas manuales, mayor control de la operación y soluciones alineadas con los objetivos del negocio.